Олег Бледнов

Стартапы гибнут не потому, что не могут масштабироваться. Они гибнут потому, что масштабируют не то.

Генеральный директор, который не может внятно объяснить цепочку ценности своей компании, похож на капитана, рисующего карту уже после кораблекрушения.

Управление компанией часто сводят к выстраиванию процессов: OKR, сквозные задачи, бизнес-аналитика, автоматизированные отчеты. Это важно, но недостаточно. Прозрачность — это улица с двусторонним движением.

В условиях, когда каждый технологический стартап стремится создать многофункциональную экосистему, особенно важно сохранять стратегическую направленность. Успешные ИТ-компании демонстрируют: для устойчивого развития требуется четко определенное основное направление деятельности.

Лет 10 назад можно было удивить рынок просто тем, что у тебя «есть API», «облако» или «AI». Сегодня это базовые ожидания. Технологии стали товаром массового потребления — как электричество или водопровод.

Последние 7 лет у бизнеса растёт интерес к детскому образованию. Вполне обоснованно, так как основную долю до сих пор занимает государство, однако у потребителей наблюдается смещение спроса в сторону коммерческого образования.

Бывает так, что менеджеры не удовлетворены работой подчинённых. Быстрый поиск в Интернете даёт простое решение — поработать с мотивацией сотрудников. К сожалению, многие менеджеры понимают это слово не верно и вместо мотивации начинают манипулировать людьми. Однако, между этими двумя понятиями — мотивация и манипуляция — огромная разница.

Несколько лет назад мне выпала уникальная возможность поработать на американский холдинг ESW Capital, состоящий примерно из 36 компаний. Несколько из них предоставляют ядро сервиса по разработке программного обеспечения. Остальные занимаются покупкой успешных на рынке США программных продуктов. Наиболее известной компанией этого холдинга в России я…