Он устраивался в разные компании параллельно, недолго там работал, а потом его увольняли.
Всё о сотрудниках и личном карьерном росте. Как нанимать, строить внутренние процессы, управлять командой, где искать работу и какие сейчас зарплаты.
Он устраивался в разные компании параллельно, недолго там работал, а потом его увольняли.
Как мы представили «Магнит» на на крупнейшем кэмпе для С-level комьюнити, где CEO поют в караоке, «топы» доставляют бургеры, а самые интересные предложения о сотрудничестве обсуждаются на шезлонгах? В статье расскажем, как концепция guilty pleasure сочетается с сильной деловой программой, нетворкингом и видами летнего Сочи.
В Яндекс Крауде работают совершенно разные люди: среди них есть студенты, пенсионеры и мамы в декрете. Многие из них доказывают, что строить карьеру можно даже тогда, когда работаешь несколько часов в день, а до ближайшего офиса — сотни километров.
На днях в Форбс (Forbes) вышла интересная статья, для меня немного провокационная (моё мнение что её могли заказать). Не исключаю такого варианта. Суть Статьи, что у одного крупного российского девелопера после смены руководства, посыпалось всё (доверие к бренду, текучка кадров, стратегия развития, продажи и тд.) А всё потому что изменилась внутрен…
В предыдущей статье мы рассказывали, как коллеги из производственных компаний привлекают соискателей из разных поколений — от зумеров до бумеров. А теперь обсудим, как обстоят дела с удержанием: посмотрим на статистику, тренды и подходы к развитию и мотивации персонала.
Для меня медицина — это, прежде всего, человекоцентричность. Врачи дают клятву Гиппократа, и главная цель — помогать людям выздоравливать.Медицина — это не только про деньги. В первую очередь — про здоровье человека. В нашей компании это проявляется в том, что нам важно, с какими людьми мы работаем: как с сотрудниками, так и с теми, кто принимает р…
А дальше то что?? Кажется, всё просто: теперь ты не просто выполняешь задачи, а управляешь процессами и людьми. Но на практике — первые 10 дней в новой роли часто становятся самыми уязвимыми. Именно в это время: — формируется доверие (или нет😄) — закладывается отношение команды — и принимаются решения, которые потом трудно откатить Часто именно…
«После выпуска будешь кричать “Свободная касса!”» — фраза, которую хотя бы раз слышал каждый студент филфака, а может и сам пророчил себе судьбу работать в ресторане быстрого питания.
Тренд на «тихое увольнение» укореняется, но при этом 41% сотрудников остаются на связи вне рабочего времени